| GRI 102: Contenidos Generales 2016 | ||
|---|---|---|
| Contenido | Referencia/Respuesta | Omisión |
| Perfil de la organización | ||
| 102-01 Nombre de la organización | Sobre nosotros | |
| 102-02 Actividades, marcas, productos y servicios | Líneas de negocio | |
| 102-03 Ubicación de la sede | Antonio D. Costa 3571, Montevideo, Uruguay | |
| 102-04 Ubicación de las operaciones | Sobre nosotros | |
| 102-05 Propiedad y forma jurídica | Sociedad anónima, propiedad de Sura Asset Mangement S.A. (Colombia) | |
| 102-06 Mercados servidos | Bienvenida. SURA Asset Management Uruguay. Te ayudamos con tus decisiones. | |
| 102-07 Tamaño de la organización | SURA Asset Management Uruguay. Te ayudamos con tus decisiones. | |
| 102-08 Información sobre empleados y otros trabajadores | SURA Asset Management Uruguay. Tabla Anexo | |
| 102-09 Cadena de suministro | Proveedores Tabla Anexo | |
| 102-10 Cambios significativos en la organización y su cadena de suministro | No hubo cambios significativos por considerar | |
| 102-11 Principio o enfoque de precaución | Nuestros 4 focos: Cuidamos nuestros recursos | |
| 102-12 Iniciativas externas | Alianzas y adhesiones | |
| 102-13 Afiliación a asociaciones | Alianzas y adhesiones | |
| Estrategia | ||
| 102-14 Declaración de altos ejecutivos responsables de la toma de decisiones | Bienvenida. | |
| 102-15 Principales impactos, riesgos y oportunidades | Riesgos | |
| Ética e integridad | ||
| 102-16 Valores, principios, estándares y normas de conducta | Nuestros Principios | |
| 102-17 Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas | Línea Ética Tabla Anexo | |
| Gobernanza | ||
| 102-18 Estructura de gobernanza | Órganos de Gobierno | |
| 102-21 Consulta a grupos de interés sobre temas económicos, ambientales y sociales | Escucha | |
| 102-22 Composición del máximo órgano de gobierno y sus comités | Órganos de Gobierno | |
| 102-23 Presidente del máximo órgano de gobierno | Órganos de Gobierno | |
| 102-25 Conflictos de intereses | Ética y Cumplimiento | |
| 102-28 Evaluación del desempeño del máximo órgano de gobierno | Órganos de Gobierno | |
| 102-30 Eficacia de los procesos de gestión del riesgo | Riesgos | |
| 102-32 Función del máximo órgano de gobierno en la elaboración de informes de sostenibilidad | La evaluación y aprobación formal de este informe es realizada por la Sub Gerenta de Marca y Sostenibilidad Maria Elena Bonino, por el Gerente General de AFAP Sura Sebastián Peaguda y por el Gerente General de Afisa Sura y Corredor de Bolsa Sura Gerardo Ameigenda. | |
| Participación de los grupos de interés | ||
| 102-40 Lista de grupos de interés | Grupos de Interés | |
| 102-41 Acuerdos de negociación colectiva | El 100% de los colaboradores quedan amparados por los Consejos de Salarios. Afap Sura: Grupo 14 Sub Grupo 1.3 Afisa Sura y Corredor de Bolsa Sura: Grupo 14 Sub Grupo Residual Sura Asset Management Uruguay: Grupo 19 Sub Grupo Residual | |
| 102-42 Identificación y selección de grupos de interés | Grupos de Interés | |
102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés | Grupos de Interés Marca empática y experta que genera confianza Escucha activa (Clientes) Escucha activa (Colaboradores) | |
| 102-44 Temas y preocupaciones clave mencionados | Grupos de Interés | |
| Prácticas para la elaboración de informes | ||
| 102-45 Entidades incluidas en los estados financieros consolidados | Sobre este reporte | |
| 102-46 Definición de los contenidos de los informes y las Coberturas del tema | Materialidad | |
| 102-47 Lista de temas materiales | Materialidad | |
| 102-48 Reexpresión de la información | No corresponde por ser el primer reporte | |
| 102-49 Cambios en la elaboración de informes | No corresponde por ser el primer reporte | |
| 102-50 Periodo objeto del informe | Sobre este reporte | |
| 102-51 Fecha del último informe | No corresponde por ser el primer reporte | |
| 102-52 Ciclo de elaboración de informes | Sobre este reporte | |
| 102-53 Punto de contacto para preguntas sobre el informe | Sobre este reporte | |
| 102-54 Declaración de elaboración del informe de conformidad con los estándares GRI | Sobre este reporte | |
| 102-55 Índice de contenidos GRI | Índice de Contenidos GRI | |
| 102-56 Verificación externa | La información detallada en este reporte no cuenta con verificación externa | |
| GRI 200: Económicos | ||
| 201 - Desempeño económico | ||
| 103-01 Explicación del asunto material y sus limitaciones | Desempeño económico | |
| 103-02 Enfoque de gestión y componentes | Desempeño económico | |
| 103-03 Evaluación del enfoque de gestión | Desempeño económico | |
| 201-01 Valor económico directo generado y distribuido | Desempeño económico Tabla Anexo | |
| 201-02 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático | Inversiones sostenibles | |
| 201-03 Obligaciones del plan de beneficios definidos y otros planes de jubilación | Realizamos los aportes jubilatorios sobre los salarios cumpliendo con la normativa vigente. | |
| 201-04 Asistencia financiera recibida del gobierno | Tabla Anexo | |
| 202 - Presencia en el mercado | ||
| 103-01 Explicación del asunto material y sus limitaciones | Nuestro mayor diferencial nuestros talentos | |
| 103-02 Enfoque de gestión y componentes | Nuestro mayor diferencial nuestros talentos | |
| 103-03 Evaluación del enfoque de gestión | Nuestro mayor diferencial nuestros talentos | |
| 202-01 Ratio del salario de categoría inicial estándar por sexo frente al salario mínimo local | Tabla Anexo | |
| 202-02 Proporción de altos ejecutivos contratados de la comunidad local | Tabla Anexo | |
| 203 - Impactos económicos indirectos | ||
| Inversión social | ||
| Inversión social | ||
| Inversión social | ||
| 203-01 Inversiones en infraestructuras y servicios apoyados | No realizamos inversiones en infraestructuras y servicios apoyados | |
| Inversión social Se llevan estadísticas respecto a la participación en programas de inversión social, pero aún no se realiza evaluación de impacto. | ||
| 204 - Prácticas de adquisición | ||
| 103-01 Explicación del asunto material y sus limitaciones | Proveedores | |
| 103-02 Enfoque de gestión y componentes | Proveedores | |
| 103-03 Evaluación del enfoque de gestión | Proveedores | |
| 204-01 Proporción de gasto en proveedores locales | Proveedores Tabla Anexo | |
| 205 - Anticorrupción | ||
| 103-01 Explicación del asunto material y sus limitaciones | Ética y Cumplimiento | |
| 103-02 Enfoque de gestión y componentes | Ética y Cumplimiento | |
| 103-03 Evaluación del enfoque de gestión | Ética y Cumplimiento | |
| 205-01 Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción | Ética y Cumplimiento Riesgos | |
| 205-02 Comunicación y formación sobre políticas | Ética y Cumplimiento | |
| 205-03 Incidentes de corrupción confirmados y medidas tomadas | Tabla Anexo | |
| 206 - Competencia desleal | ||
| 103-01 Explicación del asunto material y sus limitaciones | Código de conducta Capítulo IV, apartado 11 | |
| 103-02 Enfoque de gestión y componentes | Código de conducta Capítulo IV, apartado 11 | |
| 103-03 Evaluación del enfoque de gestión | Código de conducta Capítulo IV, apartado 11 | |
| 206-01 Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal, las prácticas monopólicas y contra la libre competencia | Tabla Anexo | |
| 207 - Fiscalidad | ||
| 103-01 Explicación del asunto material y sus limitaciones | Desempeño económico | |
| 103-02 Enfoque de gestión y componentes | Desempeño económico | |
| 103-03 Evaluación del enfoque de gestión | Desempeño económico | |
| 207-01 Enfoque fiscal | Desempeño económico | |
| 207-02 Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos | Desempeño económico | |
| 207-03 Participación de grupos de interés y gestión de inquietudes en materia fiscal | Desempeño económico | |
| 207-04 Presentación de informes país por país | No procede | |
| GRI 300: Ambientales | ||
| 302 - Energía | ||
| 103-01 Explicación del asunto material y sus limitaciones | Energía | |
| 103-02 Enfoque de gestión y componentes | Energía | |
| 103-03 Evaluación del enfoque de gestión | Energía | |
| 302-01 Consumo energético dentro de la organización | Energía Tabla Anexo | |
| 302-02 Consumo energético fuera de la organización | Información no disponible | |
| 302-03 Intensidad energética | Energía Tabla Anexo | |
| 302-04 Reducción del consumo energético | Por ser el primer reporte consideramos el año 2022 como año base | Información no disponible |
| 302-05 Reducción de los requerimientos energéticos de productos y servicios | Por ser el primer reporte consideramos el año 2022 como año base | Información no disponible |
| 303 - Agua y efluentes | ||
| 103-01 Explicación del asunto material y sus limitaciones | Agua y efluentes | |
| 103-02 Enfoque de gestión y componentes | Agua y efluentes | |
| 103-03 Evaluación del enfoque de gestión | Agua y efluentes | |
| 303-01 Interacción con el agua como recurso compartido | No procede | |
| 303-02 Gestión de los impactos relacionados con los vertidos de agua | No procede | |
| 303-03 Extracción de agua | Agua y efluentes | |
| 303-04 Vertido de agua | Agua y efluentes | |
| 303-05 Consumo de agua | Agua y efluentes Tabla Anexo | |
| 305 - Emisiones | ||
| 103-01 Explicación del asunto material y sus limitaciones | Huella de carbono | |
| 103-02 Enfoque de gestión y componentes | Huella de carbono | |
| 103-03 Evaluación del enfoque de gestión | Huella de carbono | |
| 305-01 Emisiones directas de GEI (alcance 1) | Huella de carbono Tabla Anexo | |
| 305-02 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) | Huella de carbono Tabla Anexo | |
| 305-03 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) | Huella de carbono Tabla Anexo | |
| 305-04 Intensidad de las emisiones de GEI | Por ser el primer reporte consideramos el año 2022 como año base | |
| 305-05 Reducción de las emisiones de GEI | Por ser el primer reporte consideramos el año 2022 como año base | |
| 306 - Residuos | ||
| 103-01 Explicación del asunto material y sus limitaciones | Clasificamos nuestros residuos para darles otra oportunidad | |
| 103-02 Enfoque de gestión y componentes | Clasificamos nuestros residuos para darles otra oportunidad | |
| 103-03 Evaluación del enfoque de gestión | Clasificamos nuestros residuos para darles otra oportunidad | |
| 306-01 Generación de residuos e impactos significativos relacionados con los residuos | Clasificamos nuestros residuos para darles otra oportunidad | |
| 306-02 Gestión de impactos significativos relacionados con los residuos | Clasificamos nuestros residuos para darles otra oportunidad | |
| 306-03 Residuos generados | Clasificamos nuestros residuos para darles otra oportunidad Tabla Anexo | |
| 306-04 Residuos no destinados a eliminación | Clasificamos nuestros residuos para darles otra oportunidad Tabla Anexo | |
| 306-05 Residuos destinados a eliminación | Clasificamos nuestros residuos para darles otra oportunidad Tabla Anexo | |
| 307 - Cumplimiento ambiental | ||
| 103-01 Explicación del asunto material y sus limitaciones | Ecoeficiencia Código de conducta - Capítulo IV, apartado 6 | |
| 103-02 Enfoque de gestión y componentes | Ecoeficiencia Código de conducta - Capítulo IV, apartado 6 | |
| 103-03 Evaluación del enfoque de gestión | Ecoeficiencia Código de conducta - Capítulo IV, apartado 6 | |
| 307-01 Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental | No se registraron incumplimientos a la legislación o normativa ambiental. | |
| 308- Evaluación ambiental de proveedores | ||
| 103-01 Explicación del asunto material y sus limitaciones | Información no disponible. Contamos con Prácticas de Adquisición establecidas pero aún no hemos implementado la evaluación ambiental de nuestros proveedores. | |
| 103-02 Enfoque de gestión y componentes | Información no disponible. Contamos con Prácticas de Adquisición establecidas pero aún no hemos implementado la evaluación ambiental de nuestros proveedores. | |
| 103-03 Evaluación del enfoque de gestión | Información no disponible. Contamos con Prácticas de Adquisición establecidas pero aún no hemos implementado la evaluación ambiental de nuestros proveedores. | |
| 308-01 Nuevos proveedores que han pasado filtros de evaluación y selección de acuerdo con los criterios ambientales | Información no disponible. Aún no hemos implementado la evaluación ambiental de nuestros proveedores. | |
| 308-02 Impactos ambientales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas | Información no disponible. Aún no hemos planificado evaluar impactos en la cadena de suministro. | |
| 400: Sociales | ||
| 401 - Empleo | ||
| 103-01 Explicación del asunto material y sus limitaciones | Nuestro mayor diferencial nuestros talentos | |
| 103-02 Enfoque de gestión y componentes | Nuestro mayor diferencial nuestros talentos | |
| 103-03 Evaluación del enfoque de gestión | Nuestro mayor diferencial nuestros talentos | |
| 401-01 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personas | Tabla Anexo | |
| 401-02 Beneficios para los empleados a tiempo completo que no se dan a los empleados a tiempo parcial o temporales | Beneficios | |
| 401-03 Permiso parental | Tabla Anexo | |
| 402 - Relaciones trabajador | ||
| 103-01 Explicación del asunto material y sus limitaciones | Código de conducta Capítulo IV, apartado 5 | |
| 103-02 Enfoque de gestión y componentes | Código de conducta Capítulo IV, apartado 5 | |
| 103-03 Evaluación del enfoque de gestión | Código de conducta Capítulo IV, apartado 5 | |
| 402-01 Plazos de aviso mínimos sobre cambios operacionales | Todos los cambios operacionales son avisados oportunamente. No se hace referencia a plazo mínimo sobre cambios operacionales en los convenios colectivos que corresponden | |
| 403 - Salud y Seguridad en el trabajo | ||
| 103-01 Explicación del asunto material y sus limitaciones | Salud y Seguridad Laboral | |
| 103-02 Enfoque de gestión y componentes | Salud y Seguridad Laboral | |
| 103-03 Evaluación del enfoque de gestión | Salud y Seguridad Laboral | |
| 403-01 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo | Salud y Seguridad Laboral | |
| 403-02 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes | Salud y Seguridad Laboral | |
| 403-03 Servicios de salud en el trabajo | Salud y Seguridad Laboral | |
| 403-04 Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo | Salud y Seguridad Laboral | |
| 403-05 Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo | Salud y Seguridad Laboral | |
| 403-06 Fomento de la salud de los trabajadores | Salud y Seguridad Laboral | |
| 403-07 Prevención y mitigación de los impactos en la salud y la seguridad de los trabajadores directamente vinculados con las relaciones comerciales | Salud y Seguridad Laboral | |
| 403-08 Cobertura del sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo | Salud y Seguridad Laboral | |
| 403-09 Lesiones por accidente laboral (ver cálculos de tasas en el estándar para usarlas) | Salud y Seguridad Laboral Tabla Anexo | |
| 403-10 Dolencias y enfermedades laborales | Tabla Anexo | Confidencialidad. En Uruguay el colaborador no está obligado a informar el motivo de la certificación por enfermedad para mantener su confidencialidad médica, por lo que no se lleva estadística de este dato. |
| 404 - Formación y enseñanza | ||
| 103-01 Explicación del asunto material y sus limitaciones | Desarrollando Talentos Aprendizaje y Formación | |
| 103-02 Enfoque de gestión y componentes | Desarrollando Talentos Aprendizaje y Formación | |
| 103-03 Evaluación del enfoque de gestión | Desarrollando Talentos Aprendizaje y Formación | |
| 404-01 Promedio de horas de formación al año por empleado | Tabla Anexo | |
| 404-02 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición | Desarrollando Talentos Aprendizaje y Formación No contamos con programas de ayuda a la transición a la jubilación. | |
| 404-03 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas del desempeño y desarrollo profesional | Gestión de Desempeño | |
| 405 - Diversidad e igualdad de oportunidades | ||
| 103-01 Explicación del asunto material y sus limitaciones | Diversidad, Equidad e Inclusión | |
| 103-02 Enfoque de gestión y componentes | Diversidad, Equidad e Inclusión | |
| 103-03 Evaluación del enfoque de gestión | Diversidad, Equidad e Inclusión | |
| 405-01 Diversidad en órganos de gobierno y empleados | Diversidad, Equidad e Inclusión Tabla Anexo | |
| 405-02 Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres | Tabla Anexo | |
| 406 - No discriminación | ||
| 103-01 Explicación del asunto material y sus limitaciones | Equidad y Respeto | |
| 103-02 Enfoque de gestión y componentes | Equidad y Respeto | |
| 103-03 Evaluación del enfoque de gestión | Equidad y Respeto | |
| 406-01 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas | Equidad y Respeto | |
| 407 - Libertad de asociación y negociación colectiva | ||
| 103-01 Explicación del asunto material y sus limitaciones | Equidad y Respeto Código de conducta - Capítulo IV, apartado 5 | |
| 103-02 Enfoque de gestión y componentes | Equidad y Respeto Código de conducta - Capítulo IV, apartado 5 | |
| 103-03 Evaluación del enfoque de gestión | Equidad y Respeto Código de conducta - Capítulo IV, apartado 5 | |
| 407-01Operaciones y proveedores cuyo derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva podría estar en riesgo | El 100% de los colaboradores de SURA cuentan con Libertad de Agremiación y se encuentran comprendidos en convenidos colectivos de la actividad. | |
| 412 - Evaluación de los derechos humanos | ||
| 103-01 Explicación del asunto material y sus limitaciones | Equidad y Respeto Código de conducta - Capítulo IV, apartado 5 | |
| 103-02 Enfoque de gestión y componentes | Equidad y Respeto Código de conducta - Capítulo VIII | |
| 103-03 Evaluación del enfoque de gestión | Equidad y Respeto Código de conducta - Capítulo III | |
| 412-01 Operaciones sometidas a revisiones o evaluaciones de impacto sobre los derechos humanos | Información no disponible. Aún no hemos implementado revisiones o evaluaciones de impactos sobre derechos humanos en nuestras operaciones. | |
| 412-02 Formación de empleados en políticas o procedimientos sobre derechos humanos | El 100% de los colaboradores recibe la capacitación de Código de Conducta que incluye el apartado de Derechos Humanos. | |
| 412-03 Acuerdos y contratos de inversión significativos con cláusulas sobre derechos humanos o sometidos a evaluación de derechos humanos | No contamos con acuerdos o contratos de inversión realizados en el periodo. | |
| 413 - Comunidades locales | ||
| 103-01 Explicación del asunto material y sus limitaciones | Inversión social | |
| 103-02 Enfoque de gestión y componentes | Inversión social | |
| 103-03 Evaluación del enfoque de gestión | Inversión social | |
| Inversión social | ||
| 413-02 Operaciones con impactos negativos significativos –reales o potenciales– en las comunidades locales | No detectamos impactos negativos en las comunidades locales | |
| 414 - Evaluación social de proveedores | ||
| 103-01 Explicación del asunto material y sus limitaciones | Proveedores | |
| 103-02 Enfoque de gestión y componentes | Proveedores | |
| 103-03 Evaluación del enfoque de gestión | Proveedores | |
| 414-01 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con los criterios sociales | Información no disponible. Aún no hemos implementado la evaluación social de nuestros proveedores. | |
| 414-02 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas | Información no disponible. Aún no hemos planificado evaluar impactos en la cadena de suministro. | |
| 415 - Política Pública | ||
| 103-01 Explicación del asunto material y sus limitaciones | Dinámica Pública | |
| 103-02 Enfoque de gestión y componentes | Dinámica Pública | |
| 103-03 Evaluación del enfoque de gestión | Dinámica Pública | |
| 415-01 Contribución a partidos y/o representantes políticos | No se realiza contribución a partidos y/o representantes políticos | |
| 417 - Marketing y etiquetado | ||
| 103-01 Explicación del asunto material y sus limitaciones | Marca empática y experta que genera confianza | |
| 103-02 Enfoque de gestión y componentes | Marca empática y experta que genera confianza | |
| 103-03 Evaluación del enfoque de gestión | Marca empática y experta que genera confianza | |
| 417-01 Requerimientos para la información de productos y servicios | Marca empática y experta que genera confianza | |
| 417-02 Casos de incumplimiento relacionados con la información y el etiquetado de productos y servicios | No se registraron casos de incumplimiento relacionados con la información de los servicios | |
| 417-03 Casos de incumplimiento relacionados con comunicaciones de marketing | No se registraron casos de incumplimiento relacionados con comunicaciones de marketing | |
| 418 - Privacidad del Cliente | ||
| 103-01 Explicación del asunto material y sus limitaciones | Seguridad de la información | |
| 103-02 Enfoque de gestión y componentes | Seguridad de la información | |
| 103-03 Evaluación del enfoque de gestión | Seguridad de la información | |
| 418-01 Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente | Seguridad de la información Tabla Anexo | |
| 419 - Cumplimiento socioeconómico | ||
| 103-01 Explicación del asunto material y sus limitaciones | Código de Conducta Capítulo IV apartado 6 y sucesivos | |
| 103-02 Enfoque de gestión y componentes | Código de Conducta Capítulo IV apartado 6 y sucesivos | |
| 103-03 Evaluación del enfoque de gestión | Código de Conducta Capítulo IV apartado 6 y sucesivos | |
| 419-01 Incumplimiento de las leyes y normativas en los ámbitos social y económico | Tabla Anexo | |
| Indicadores Sector Financiero | ||
| 103-01 Explicación del asunto material y sus limitaciones | Inversiones sostenibles | |
| 103-02 Enfoque de gestión y componentes | Inversiones sostenibles | |
| 103-03 Evaluación del enfoque de gestión | Inversiones sostenibles | |
| Cartera de producto | ||
| FS01 Políticas con componentes específicos ambientales y sociales aplicados a productos y servicios. | Inversiones sostenibles | |
| FS02 Procedimientos para analizar y evaluar riesgos ambientales y sociales de productos y servicios. | Inversiones sostenibles | |
| FS03 Procesos para monitorear el "cumplimiento" e implementación por parte de los clientes de los aspectos ambientales y sociales incluidos en productos y servicios específicos. | Inversiones sostenibles | |
| FS04 Proceso (s) para mejorar la competencia de los empleados para implementar las políticas y los procesos medio ambientales y sociales aplicados a las líneas del negocio. | Inversiones sostenibles | |
| FS05 Interacciones con clientes/sociedades participadas/socios empresariales con respecto a los riesgos y oportunidades ambientales y sociales. | Inversiones sostenibles | |
| Auditoría | ||
| FS09 Extensión y frecuencia de las auditorías para analizar la implementación de políticas ambientales y sociales y procedimiento de análisis de riesgo. | Camino recorrido Principales resultados | |
| Activismo Societario | ||
| FS11 Porcentaje de activos sujetos a un control ambiental y social positivo y negativo. | Inversiones sostenibles | |
| FS12 Política o políticas de voto aplicadas a aspectos ambientales o sociales aplicables a las acciones sobre las que la organización informante posee derecho a voto o recomendación de voto. | Inversiones sostenibles | |
| 102-08 Información sobre empleados y otros trabajadores | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Colaboradores | |||||||
| 2021 | 2022 | ||||||
| Relación Laboral | Jornada | M | H | Total | M | H | Total |
| Fija | Completa | 85 | 67 | 152 | 94 | 69 | 163 |
| Parcial | 3 | 1 | 4 | 4 | 0 | 4 | |
| Temporal | Completa | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Parcial | 2 | 4 | 6 | 4 | 7 | 11 | |
| Total | 90 | 72 | 162 | 102 | 76 | 178 | |
| *Cantidad de personas al 31/12 | |||||||
| Trabajadores que no son empleados | ||
| Rubro | 2021 | 2022 |
| Tecnología | 11 | 5 |
| Limpieza | 20 | 16 |
| Asesores Previsionales | 15 | 5 |
| Seguridad | 6 | 5 |
| Mantenimiento | 2 | 1 |
| Total | 54 | 32 |
| *Cantidad de personas al 31/12 | ||
| 102-09 Cadena de suministro | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2022 | |||
| Cantidad | Gastos | Cantidad | Gastos | |
| Total Proveedores | 329 | 11.419.450 | 355 | 12.754.391 |
| Persona Física | 20 | 73.686 | 73 | 477.997 |
| Persona Física Mujer | - | - | 38 | 110 |
| Persona Física Hombre | - | - | 35 | 368 |
| Persona Jurídica | 309 | 11.345.764 | 282 | 12.276.394 |
| % Persona Física | 6,10% | 0,60% | 20,60% | 3,70% |
| % Persona Física Mujer | - | - | 52% | 23% |
| % Persona Física Hombre | - | - | 48% | 77% |
| % Persona Jurídica | 93,90% | 99,40% | 79,40% | 96,30% |
| 102-17 Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2022 | |||
| Reportes Línea Ética | Cantidad | % resueltas | Cantidad | % resueltas |
| AFAP SURA | 1 | 100% | 1 | 100% |
| AFISA SURA | 0 | 0% | 1 | 100% |
| Corredor de Bolsa SURA | 0 | 0% | 0 | 0% |
| SURA Asset Management Uruguay | 0 | 0% | 0 | 0% |
| Total | 1 | 100% | 2 | 100% |
| 201-01 Valor económico directo generado y distribuido | |
|---|---|
| 2022 | |
| -Valor económico directo generado: ingresos | 748 |
| -Valor económico distribuido | 904 |
| Costos operacionales | 211 |
| Salarios y beneficios de los empleados | 422 |
| Pagos a proveedores de capital | 170 |
| Pagos al gobierno | 98 |
| Inversiones en la comunidad | 4 |
| -Valor económico retenido | -156 |
| *cifras en millones de pesos | |
| 201-04 Asistencia financiera recibida del gobierno | |
|---|---|
2022 |
|
| Desgravaciones fiscales y créditos fiscales | $1.750.000 |
| Subsidios | |
| Subvenciones para inversión, subvenciones para investigación y desarrollo y otros tipos de subvenciones pertinentes | |
| Premios | |
| Exención del pago de regalías | |
| Asistencia financiera de las agencias de crédito a la exportación (Export Credit Agencies, ECA) | |
| Incentivos financieros | |
| Otros beneficios financieros recibidos o que puedan recibirse de algún gobierno para alguna operación | |
| Total | $1.750.000 |
| 202-01 Ratio del salario de categoría inicial estándar por sexo frente al salario mínimo local | ||
|---|---|---|
| 2022 | ||
| M | H | |
| Ratio | 122% | 124% |
| *No se consideran pasantes | ||
| *Salarios en unidades equivalentes de tiempo completo | ||
| **Mediana del sueldo fijo de la categoría mínima | ||
| ***Mínimo Consejo de Salarios para la categoría Auxiliar 2 | ||
| 202-02 Proporción de altos ejecutivos contratados de la comunidad local | |
|---|---|
| 2022 | |
| Cantidad total de altos ejecutivos | 6 |
| Cantidad de altos ejecutivos contratados en la comunidad local | 6 |
| % | 100% |
| *Consideramos Altos Ejecutivos a quienes integran el Comité Ejecutivo | |
| 204-01 Proporción de gasto en proveedores locales | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2022 |
|||
| Cantidad | Gasto $ | Cantidad | Gasto $ | |
| Total Proveedores | 329 | 11.419.450 | 355 | 12.754.391 |
| Total Proveedores locales | 315 | 11.107.099 | 326 | 12.348.287 |
| % proveedores locales | 96% | 97% | 92% | 97% |
| 205-03 Incidentes de corrupción confirmados y medidas tomadas | ||
|---|---|---|
| 2021 | 2022 | |
| Cantidad total y naturaleza de los incidentes de corrupción confirmados | 0 | 0 |
| Cantidad total de incidentes de corrupción confirmados a consecuencia de los cuales fueron despedidos o se aplicaron medidas disciplinarias a los empleados. | 0 | 0 |
| La cantidad total de casos confirmados en los que se hayan rescindido o no se hayan renovado contratos con socios de negocio por infracciones relacionadas con la corrupción. | 0 | 0 |
| Los casos jurídicos públicos relacionados con la corrupción interpuestos contra la organización o sus empleados durante el periodo objeto del informe y los resultados de esos casos. | 0 | 0 |
| 206-01 Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal, las prácticas monopólicas y contra la libre competencia | ||
|---|---|---|
| 2021 | 2022 | |
| La cantidad de acciones jurídicas pendientes o finalizadas durante el periodo objeto del informe con respecto a la competencia desleal y las infracciones de la legislación aplicable en materia de prácticas monopólicas y contra la libre competencia en las que se haya identificado que la organización ha participado. | 0 | 0 |
| 302-01 Consumo energético dentro de la organización | |
|---|---|
| Consumo eléctrico en miles de kW/h | 2022 |
| Oficinas AFAP SURA | 77,5 |
| Oficinas Inversiones SURA | 51,0 |
| Sucursales interior AFAP SURA | 5,9 |
| Total | 134,4 |
| 302-03 Intensidad Energética | |
|---|---|
| Cantidad de Colaboradores promedio (en tiempo completo) | 2022 |
| Oficinas AFAP SURA | 115 |
| Oficinas Inversiones SURA | 60 |
| Sucursales interior AFAP SURA | 6 |
| Total | 181 |
| Indicador Intensidad energética (kw/h x colaborador) | 2022 |
| Oficinas AFAP SURA | 674 |
| Oficinas Inversiones SURA | 850 |
| Sucursales interior AFAP SURA | 983 |
| Total | 743 |
| *Consumo/Cantidad de colaboradores | |
| *Valor anual | |
| 303-05 Consumo de agua | |
|---|---|
| Consumo de agua (en m3) | 2022 |
| Oficinas AFAP SURA | 438 |
| Oficinas Inversiones SURA | 908 |
| Sucursales interior AFAP SURA | 18 |
| Total | 1364 |
| Indicador Intensidad (m3 x colaborador) | 2022 |
| Oficinas AFAP SURA | 3,8 |
| Oficinas Inversiones SURA | 15,1 |
| Sucursales interior AFAP SURA | 3,0 |
| Total | 7,5 |
| *Consumo/Cantidad de colaboradores | |
| *Valor anual | |
| 306-03 Residuos generados | |||
|---|---|---|---|
| 2021 | 2022 | % var. | |
| Cantidad total de residuos generados (Ton) | 4,7 | 5,6 | 19% |
| Oficinas AFAP SURA | 2,61 | 3,03 | 16% |
| Oficinas Inversiones SURA | 2,09 | 2,57 | 23% |
| 306-04 Residuos no destinados a eliminación | |||
|---|---|---|---|
| 2021 | 2022 | % var. | |
| Cantidad total de residuos generados (Ton) | 2,68 | 3,71 | 39% |
| Oficinas AFAP SURA | 1,35 | 1,82 | 35% |
| Oficinas Inversiones SURA | 1,33 | 1,89 | 42% |
| 401-01 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personas | |||
|---|---|---|---|
| 2022 | |||
| Total Colaboradores | M | H | Total |
| Menores de 20 años (<=20) | 1 | 4 | 5 |
| Empleados entre 20 y 25 años (20< X <= 25) | 5 | 5 | 10 |
| Empleados entre 25 y 30 años (25< X <=30) | 19 | 11 | 30 |
Empleados entre 30 y 35 años (30| 21 | 21 | 42 |
|
| Empleados entre 35 y 40 años (35< X <=40) | 27 | 21 | 48 |
| Empleados entre 40 y 45 años (40< X <=45) | 12 | 6 | 18 |
Empleados entre 45 y 50 años (45| 8 | 3 | 11 |
|
| Empleados entre 50 y 55 años (50< X <=55 | 5 | 4 | 9 |
| Empleados entre 55 y 60 años (55< X <=60) | 3 | 1 | 4 |
| Mayores a 60 años (>60) | 1 | 0 | 1 |
| Total | 102 | 76 | 178 |
| Cantidad de Nuevas Contrataciones | Tasa Nuevas Contrataciones | |||||
| La cantidad total y la tasa de contrataciones de nuevos empleados durante el periodo objeto del informe, por grupo de edad, género. | M | H | Total | M | H | Total |
| Menores de 20 años (<=20) | 1 | 4 | 5 | 100% | 100% | 100% |
| Empleados entre 20 y 25 años (20< X <= 25) | 3 | 2 | 5 | 60% | 40% | 50% |
| Empleados entre 25 y 30 años (25< X <=30) | 6 | 2 | 8 | 32% | 18% | 27% |
Empleados entre 30 y 35 años (30| 4 | 3 | 7 | 19% | 14% | 17% |
|
| Empleados entre 35 y 40 años (35< X <=40) | 7 | 1 | 8 | 26% | 5% | 17% |
| Empleados entre 40 y 45 años (40< X <=45) | 2 | 2 | 4 | 17% | 33% | 22% |
Empleados entre 45 y 50 años (45| 2 | 0 | 2 | 25% | 0% | 18% |
|
| Empleados entre 50 y 55 años (50< X <=55 | 0 | 1 | 1 | 0% | 25% | 11% |
| Empleados entre 55 y 60 años (55< X <=60) | 1 | 1 | 2 | 33% | 100% | 50% |
| Mayores a 60 años (>60) | 0 | 0 | 0 | 0% | 0% | 0% |
| Total | 26 | 16 | 42 | 25% | 21% | 24% |
| Cantidad de Egresos | Rotación | |||||
| La cantidad total y la tasa de rotación de personal durante el periodo objeto del informe, por grupo de edad, género. | M | H | Total | M | H | Total |
| Menores de 20 años (<=20) | 0 | 0 | 0 | 0% | 0% | 0% |
| Empleados entre 20 y 25 años (20< X <= 25) | 0 | 3 | 3 | 0% | 60% | 30% |
| Empleados entre 25 y 30 años (25< X <=30) | 5 | 1 | 6 | 26% | 9% | 20% |
Empleados entre 30 y 35 años (30| 5 | 3 | 8 | 24% | 14% | 19% |
|
| Empleados entre 35 y 40 años (35< X <=40) | 6 | 4 | 10 | 22% | 19% | 21% |
| Empleados entre 40 y 45 años (40< X <=45) | 1 | 1 | 2 | 8% | 17% | 11% |
Empleados entre 45 y 50 años (45| 0 | 1 | 1 | 0% | 33% | 9% |
|
| Empleados entre 50 y 55 años (50< X <=55 | 0 | 2 | 2 | 0% | 50% | 22% |
| Empleados entre 55 y 60 años (55< X <=60) | 1 | 0 | 1 | 33% | 0% | 25% |
| Mayores a 60 años (>60) | 0 | 0 | 0 | 0% | 0% | 0% |
| Total | 18 | 15 | 33 | 18% | 20% | 19% |
| *Empleados que dejan la organización voluntariamente o por despido, jubilación o fallecimiento. | ||||||
| 401-03 Permiso parental (Permiso concedido a empleados hombres y mujeres por el nacimiento de un hijo) | |||
|---|---|---|---|
| M | H | Total | |
| La cantidad total de empleados que se han acogido al permiso parental | 5 | 10 | 15 |
| La cantidad total de empleados que han regresado al trabajo en el periodo objeto del informe después de terminar el permiso parental, por género. | 5 | 10 | 15 |
| La cantidad total de empleados que han regresado al trabajo después de terminar el permiso parental y que seguían siendo empleados 12 meses después de regresar al trabajo, por género. | 4 | 10 | 14 |
| Tasa de regreso al trabajo | 100% | 100% | 100% |
| Tasa de retención | 80% | 100% | 93% |
| 403-09 Lesiones por accidente laboral (ver cálculos de tasas en el estándar para usarlas) | ||
|---|---|---|
| 2021 | 2022 | |
| Cantidad de horas trabajadas* | 324.000 | 354.576 |
| Cantidad de fallecimientos resultantes de una lesión por accidente laboral | 0 | 0 |
| Cantidad de lesiones por accidente laboral registrables | 0 | 1 |
| Tasa de fallecimientos resultantes de una lesión por accidente laboral** | 0% | 0% |
| Tasa de lesiones por accidente laboral registrables** | 0% | 0,56% |
| *Cantidad de días hábiles del año x 8 hs x cantidad de colaboradores al finalizar el año | ||
| ** Tasa base 200.000 horas trabajadas | ||
| 403-10 Dolencias y enfermedades laborales | ||
|---|---|---|
| 2021 | 2022 | |
| Cantidad de fallecimientos resultantes de una dolencia o enfermedad laboral | 0 | 0 |
| Cantidad de casos de dolencias y enfermedades laborales registrables | 42 | 83 |
| 404-01 Promedio de horas de formación al año por empleado | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Cantidad de personas | 2021 | 2022 | ||||
| Categoría Laboral | M | H | Total | M | H | Total |
| Comité Ejecutivo | 3 | 3 | 6 | 3 | 3 | 6 |
| Lideres Intermedios | 11 | 11 | 22 | 8 | 15 | 23 |
| Cargos administrativos | 34 | 24 | 58 | 39 | 28 | 67 |
| Cargos comerciales | 42 | 34 | 76 | 52 | 30 | 82 |
| Total | 90 | 72 | 162 | 102 | 76 | 178 |
| Horas de formación | 2021 | 2022 | ||||
| Categoría Laboral | M | H | Total | M | H | Total |
| Comité Ejecutivo | 67 | 116 | 183 | 62 | 135 | 197 |
| Lideres Intermedios | 344 | 488 | 832 | 450 | 867 | 1.317 |
| Cargos administrativos | 1.392 | 1.106 | 2.497 | 1.825 | 775 | 2.600 |
| Cargos comerciales | 1.188 | 1.123 | 2.311 | 1.079 | 485 | 1.564 |
| Total | 2.991 | 2.832 | 5.823 | 3.416 | 2.262 | 5.678 |
| Promedio horas de formación | 2021 | 2022 | ||||
| Categoría Laboral | M | H | Total | M | H | Total |
| Comité Ejecutivo | 22,3 | 38,7 | 30,5 | 20,7 | 45.0 | 32,8 |
| Lideres Intermedios | 31,3 | 44,3 | 37,8 | 56,3 | 57,8 | 57,3 |
| Cargos administrativos | 40,9 | 46,1 | 43,1 | 46,8 | 27,7 | 38,8 |
| Cargos comerciales | 28,3 | 33.0 | 30,4 | 20,8 | 16,2 | 19,1 |
| Total | 33,2 | 39,3 | 35,9 | 33,5 | 29,8 | 31,9 |
| 405-01 Diversidad en órganos de gobierno y empleados | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Comité Ejecutivo | 2021 | 2022 | ||||
| M | H | Total | M | H | Total | |
| Menores de 20 años (<=20) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Empleados entre 20 y 25 años (20< X <= 25) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Empleados entre 25 y 30 años (25< X <=30) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Empleados entre 30 y 35 años (30| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
| Empleados entre 35 y 40 años (35< X <=40) | 1 | 1 | 2 | 1 | 1 | 2 |
| Empleados entre 40 y 45 años (40< X <=45) | 0 | 2 | 2 | 0 | 2 | 2 |
Empleados entre 45 y 50 años (45| 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 |
|
| Empleados entre 50 y 55 años (50< X <=55 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 |
| Empleados entre 55 y 60 años (55< X <=60) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Mayores a 60 años (>60) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total | 3 | 3 | 6 | 3 | 3 | 6 |
| Líderes Intermedios | 2021 | 2022 | ||||
| M | H | Total | M | H | Total | |
| Menores de 20 años (<=20) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Empleados entre 20 y 25 años (20< X <= 25) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Empleados entre 25 y 30 años (25< X <=30) | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 |
Empleados entre 30 y 35 años (30| 2 | 1 | 3 | 3 | 1 | 4 |
|
| Empleados entre 35 y 40 años (35< X <=40) | 8 | 7 | 15 | 4 | 9 | 13 |
| Empleados entre 40 y 45 años (40< X <=45) | 0 | 1 | 0 | 1 | 1 | 2 |
Empleados entre 45 y 50 años (45| 1 | 1 | 2 | 0 | 1 | 1 |
|
| Empleados entre 50 y 55 años (50< X <=55 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 |
| Empleados entre 55 y 60 años (55< X <=60) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Mayores a 60 años (>60) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total | 11 | 11 | 22 | 8 | 15 | 23 |
| Cargos administrativos | 2021 | 2022 | ||||
| M | H | Total | M | H | Total | |
| Menores de 20 años (<=20) | 2 | 3 | 5 | 1 | 4 | 5 |
| Empleados entre 20 y 25 años (20< X <= 25) | 4 | 3 | 7 | 3 | 3 | 6 |
| Empleados entre 25 y 30 años (25< X <=30) | 11 | 4 | 15 | 13 | 7 | 20 |
Empleados entre 30 y 35 años (30| 9 | 8 | 17 | 8 | 9 | 17 |
|
| Empleados entre 35 y 40 años (35< X <=40) | 4 | 4 | 8 | 8 | 2 | 10 |
| Empleados entre 40 y 45 años (40< X <=45) | 2 | 2 | 4 | 2 | 2 | 4 |
Empleados entre 45 y 50 años (45| 1 | 0 | 1 | 2 | 1 | 3 |
|
| Empleados entre 50 y 55 años (50< X <=55 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Empleados entre 55 y 60 años (55< X <=60) | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 |
| Mayores a 60 años (>60) | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 |
| Total | 34 | 24 | 58 | 39 | 28 | 67 |
| Cargos comerciales | 2021 | 2022 | ||||
| M | H | Total | M | H | Total | |
| Menores de 20 años (<=20) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Empleados entre 20 y 25 años (20< X <= 25) | 1 | 3 | 4 | 2 | 2 | 4 |
| Empleados entre 25 y 30 años (25< X <=30) | 4 | 6 | 10 | 6 | 3 | 9 |
Empleados entre 30 y 35 años (30| 11 | 14 | 25 | 10 | 11 | 21 |
|
| Empleados entre 35 y 40 años (35< X <=40) | 12 | 5 | 17 | 14 | 9 | 23 |
| Empleados entre 40 y 45 años (40< X <=45) | 6 | 0 | 6 | 9 | 1 | 10 |
Empleados entre 45 y 50 años (45| 2 | 1 | 3 | 5 | 1 | 6 |
|
| Empleados entre 50 y 55 años (50< X <=55 | 4 | 4 | 8 | 4 | 2 | 6 |
| Empleados entre 55 y 60 años (55< X <=60) | 2 | 1 | 3 | 2 | 1 | 3 |
| Mayores a 60 años (>60) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Total | 42 | 34 | 76 | 52 | 30 | 82 |
| Total Colaboradores | 2021 | 2022 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| M | H | Total | M | H | Total | |||
| Menores de 20 años (<=20) | 2 | 3 | 5 | 3,1% | 1 | 4 | 5 | 2,8% |
| Empleados entre 20 y 25 años (20< X <= 25) | 5 | 6 | 11 | 6,8% | 5 | 5 | 10 | 5,6% |
| Empleados entre 25 y 30 años (25< X <=30) | 15 | 11 | 26 | 16,0% | 19 | 1 | 30 | 16,9% |
Empleados entre 30 y 35 años (30| 22 | 23 | 45 | 27,8% | 21 | 21 | 42 | 23,6% |
|
| Empleados entre 35 y 40 años (35< X <=40) | 25 | 17 | 42 | 25,9% | 27 | 21 | 48 | 27,0% |
| Empleados entre 40 y 45 años (40< X <=45) | 8 | 5 | 13 | 8,0% | 12 | 6 | 18 | 10,1% |
Empleados entre 45 y 50 años (45| 5 | 2 | 7 | 4,3% | 8 | 3 | 11 | 6,2% |
|
| Empleados entre 50 y 55 años (50< X <=55 | 5 | 4 | 9 | 5,6% | 5 | 4 | 9 | 5,1% |
| Empleados entre 55 y 60 años (55< X <=60) | 2 | 1 | 3 | 1,9% | 3 | 1 | 4 | 2,2% |
| Mayores a 60 años (>60) | 1 | 0 | 1 | 0,6% | 1 | 0 | 1 | 0,6% |
| Total | 90 | 72 | 162 | 100,0% | 102 | 76 | 178 | 100,0% |
| Categoría Laboral | M | H | Total |
|---|---|---|---|
| Comité Ejecutivo | 50% | 50% | 100% |
| Lideres Intermedios | 35% | 65% | 100% |
| Cargos administrativos | 58% | 42% | 100% |
| Cargos comerciales | 63% | 37% | 100% |
| Total Colaboradores | 57% | 43% | 100% |
| Categoría Laboral | Menores de 20 años | Entre 20 y 25 años | Entre 25 y 30 años | Entre 30 y 35 años | Entre 35 y 40 años | Entre 40 y 45 años | Entre 45 y 50 años | Entre 50 y 55 años | Entre 55 y 60 años | Mayores a 60 años |
| Comité Ejecutivo | 0% | 0% | 0% | 0% | 4% | 11% | 9% | 11% | 0% | 0% |
| Lideres Intermedios | 0% | 0% | 3% | 10% | 27% | 11% | 9% | 22% | 0% | 0% |
| Cargos administrativos | 100% | 60% | 67% | 40% | 21% | 22% | 27% | 0% | 25% | 100% |
| Cargos comerciales | 0% | 40% | 30% | 50% | 48% | 56% | 55% | 67% | 75% | 0% |
| Total Colaboradores | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
| 405-02 Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres | ||
|---|---|---|
| Relación Salario Base entre M y H | ||
| Categoría Laboral | 2021 | 2022 |
| Comité Ejecutivo | 62,90% | 60,80% |
| Lideres Intermedios | 78,00% | 69,00% |
| Cargos administrativos | 97,30% | 104,80% |
| Cargos comerciales | 70,10% | 67,90% |
| Total Colaboradores | 70,40% | 67,30% |
| *Promedio Salario base: sueldo fijo + promedio variable | ||
| 418-01 Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente | ||
|---|---|---|
| 2021 | 2022 | |
| Número total de reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente | 0 | 0 |
| 1.1 Recibidas por terceras partes y corroboradas por la organización | 0 | 0 |
| 1.2 Recibidas de autoridades regulatorias | 0 | 0 |
| Número total de casos identificados de filtraciones, robos o pérdidas de datos de clientes | 0 | 0 |
| 419-01 Incumplimiento de las leyes y normativas en los ámbitos social y económico | ||
|---|---|---|
| Tipo | 2022 | |
| Cantidad | Importe | |
| Casos que derivaron en multas | 6 | 1.406,74 |
| Sura Asset Management Uruguay | 2 | 68,69 |
| AFAP SURA | 1 | 686,92 |
| AFISA SURA | 2 | 615,11 |
| Corredor de Bolsa SURA | 1 | 36,02 |
| Casos que derivaron en sanciones no monetarias | 0 | 0,00 |
| Total | 6 | 1.406,74 |
| *Cifras en USD | ||
| Huella de carbono | ||
|---|---|---|
| Alcance | Concepto | Ton CO2 Eq |
| 1 | Consumo de gasolina en fuentes móviles propias | 111.0 |
| 1 | Recargas del refrigerante R22 | 6,2 |
| 2 | Consumo de energía | 7,8 |
| 3 | Viajes aéreos económicos | 15,04 |
| 3 | Viajes aéreos ejecutivos | 20,64 |
| 3 | Viajes terrestres indirectos (casa - trabajo- casa) | 69,39 |
| 3 | Residuos de papel | 0,27 |
| 3 | Residuos de plástico | 2,79 |
| 3 | Residuos eléctricos y electrónicos | 0,01 |
| 3 | Residuos ordinarios | 0,43 |
| 3 | Residuos orgánicos | 0,04 |
| 3 | Consumo de Papel | 1,08 |
| Huella total de la compañía | 234,6 | |
| Net Promotor Score (NPS) | |
|---|---|
| Segmentos | 2022 |
| Inversiones | -8 |
| Inversiones - Alto Patrimonio | 28 |
| Inversiones - PRIME | -5 |
| Ahorro para el retiro | 13 |
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Esto nos permite estar conectados de forma permanente con nuestros clientes, así como brindarles la posibilidad de transaccionar desde cualquier parte del mundo. Asimismo, en la vista global al ingresar a la plataforma arrojamos un resumen de los datos más relevantes tanto para Corredor de Bolsa así como los Fondos de Inversión:
Seguimos trabajando para ofrecer nuevas formas de interactuar acordes al nuevo mundo digital. De esta forma reafirmamos nuestro camino de brindar soluciones financieras para las diferentes etapas de la vida de forma ágil y cercana.
Desarrollamos un portal exclusivo en el que consolidamos toda la información relevante para el mundo de Inversiones SURA. Es un sitio en el que mantenemos actualizadas las noticias con el fin de seguir brindando información de forma oportuna para nuestros clientes y grupos de interés. Nuestro blog recoge información sobre productos de inversión, análisis de mercado, experiencias diferenciadoras y asesoría en inversiones. Es un espacio con múltiples formatos que se adapta a las necesidades de todos los usuarios.
Es una herramienta que desarrollamos especialmente para que cada cliente pueda transaccionar de forma online y a la vez visualizar la evolución de sus inversiones 24/7.
Cada cliente debe crear su propio usuario y contraseña para acceder de forma personalizada a la siguiente información:
Con el fin de dar mayor involucramiento a nuestros afiliados, la propuesta siguió creciendo y creamos un portal DIGITALIZATE en el que cada cliente puede elegir entre diversas asociaciones civiles su propia donación.
Con esta innovación seguimos apostamos a la cercanía y al acompañamiento para que nuestros afiliados puedan tener acceso a una atención cara a cara independientemente del lugar donde estén y a solo un clic de distancia. La herramienta es de fácil acceso a través de la web de AFAP SURA, desde cualquier dispositivo: computadora o celular, seleccionar el ícono de videoasesoría.
Reporte de sostenibilidad 2022 – Sura Asset Management Uruguay
Es una herramienta que desarrollamos especialmente para que cada cliente pueda transaccionar de forma online y a la vez visualizar la evolución de sus inversiones 24/7.
Cada cliente debe crear su propio usuario y contraseña para acceder de forma personalizada a la siguiente información:
Esto nos permite estar conectados de forma permanente con nuestros clientes, así como brindarles la posibilidad de transaccionar desde cualquier parte del mundo. Asimismo, en la vista global al ingresar a la plataforma arrojamos un resumen de los datos más relevantes tanto para Corredor de Bolsa así como los Fondos de Inversión:
Seguimos trabajando para ofrecer nuevas formas de interactuar acordes al nuevo mundo digital. De esta forma reafirmamos nuestro camino de brindar soluciones financieras para las diferentes etapas de la vida de forma ágil y cercana.
Esto nos permite estar conectados de forma permanente con nuestros clientes, así como brindarles la posibilidad de transaccionar desde cualquier parte del mundo. Asimismo, en la vista global al ingresar a la plataforma arrojamos un resumen de los datos más relevantes tanto para Corredor de Bolsa así como los Fondos de Inversión:
Seguimos trabajando para ofrecer nuevas formas de interactuar acordes al nuevo mundo digital. De esta forma reafirmamos nuestro camino de brindar soluciones financieras para las diferentes etapas de la vida de forma ágil y cercana.
Los líderes, por su parte, son quienes posibilitan los espacios para el desarrollo, desafiando y acompañando a sus equipos.
SURA AM pondrá a disposición una oferta de formación y desarrollo que responda a las necesidades de los distintos segmentos identificados dentro de los colaboradores; basándose en la metodología para incorporar conocimientos 70% en la práctica, 20% en la relación con otros y 10% enfocado en la formación.
Las estrategias de desarrollo se sustentan en tres dominios del ser humano: Ser, Saber y Hacer, involucrando al colaborador en todo su proceso y entendiéndole de manera integral.
Algunas de las actividades que se consideran en este pilar son:
Algunas de estas opciones de inversión son:
Es el riesgo derivado del incumplimiento (real o percibido) de las leyes, regulación, principios, políticas y lineamientos aplicables a los negocios de SURA AM y sus filiales que puedan dañar la integridad o reputación de nuestros negocios, con o sin una pérdida económica.
Este riesgo incluye el Riesgo de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo, definido como la posibilidad de pérdida o daño que puede sufrir la compañía por estar expuesta a ser utilizada como instrumento para el lavado de activos y/o canalización de recursos para la realización de actividades terroristas o cuando se pretende el ocultamiento de activos provenientes de dichas actividades.
En Inversiones SURA llevamos adelante 7 experiencias diferenciadoras para mantener el
contacto y la cercanía con nuestros clientes y grupos de interés. Las mismas tienen como
objetivo seguir posicionando la experiencia en el mercado financiero y estrechando los lazos
de confianza que ayudan a tomar mejores decisiones de inversión.
Es un evento regional que busca conectar temas de interés mundial con los clientes en la región, entregando información clara y oportuna para la mejor toma de decisiones. Esta edición contó con la presencia de Simon Sinek, que es ampliamente reconocido por ser el precursor del concepto de “El Círculo Dorado”, así como por su charla TED “Cómo los grandes líderes inspiran a tomar acción” y su entrevista sobre los millennials en el lugar de trabajo, que fue un éxito rotundo en Internet en 2016, obteniendo más de 80 millones de visitas en una semana.
El experto es autor de varios libros entre los que destacan el best seller global “Empieza con el
porqué,” así como “Los líderes comen al final” y “Juntos es mejor”, que fueron éxitos de ventas
del New York Times y el Wall Street Journal.
Esta nueva edición de SURA Summit, fue una conferencia motivacional basada en el impacto
que las decisiones tienen en el futuro, la importancia de la búsqueda de un propósito
individual y el rol de los líderes en la sociedad.
Se realizó vía streaming en formato presencial en Montevideo para 120 personas y en formato
streaming para toda Latinoamérica con más de 3700 conectados.
Mediante una alianza institucional con la Universidad Católica del Uruguay, apoyamos el lanzamiento del libro Economía para Matías, del economista Javier de Haedo, que tiene como fin explicar conceptos económicos de forma clara y sencilla para adolescentes y sus padres. A raíz de esta visión educativo, realizamos 6 charlas en el interior del país (San José, Paysandú, Salto, Rivera, Tacuarembó y Maldonado) y 4 charlas en Montevideo.
Mediante una alianza institucional con Endeavor, Xenior y el Banco Interamericano de Desarrollo, apoyamos el programa Pensar en Grande, que tiene los siguientes objetivos:
Como parte de nuestro compromiso de acompañar a los clientes en las diferentes etapas de su vida, nos enfocamos en posicionarnos en la etapa del retiro laboral. Además del apoyo a las distintas actividades del programa, decidimos realizar nuestro primer Espacio de Innovación Abierta. El mismo consistió en concientizar e invitar a clientes, colaboradores y emprendedores a desarrollar sus ideas negocio para personas de 60+.
El proyecto ganador fue «Afuera de la Caja» que busca promover la salud a través del entretenimiento usando la creatividad y ejercicios psicomotrices.
Asimismo, llevamos adelante un streaming de Diálogos de Futuro, una iniciativa regional en la que impulsamos el tema Economía plateada: envejecer no es opción. Vivir al máximo, sí.
Los 3 invitados fueron:
Asimismo, llevamos adelante un streaming de Diálogos de Futuro, una iniciativa regional en la que impulsamos el tema Economía plateada: envejecer no es opción. Vivir al máximo, sí.
Los 3 invitados fueron:
Cuidamos tu salud física entregando beneficios orientados a protegerte en casos de enfermedades o accidentes. La promoción de actividades de prevención, hábitos saludables y actividades deportivas.
Riesgo de pérdida en los fondos de los clientes por variaciones en precios de Mercado, eventos de Crédito, Contraparte y Liquidez.
Es el riesgo de potenciales pérdidas o desviaciones en la rentabilidad esperada por movimientos en variables demográficas, financieras y de negocio; que afecten directamente a los resultados financieros.
Actualmente no es posible, salvo los casos de docentes que pueden jubilarse y volver a la actividad.
Se habilita a que todos los trabajadores dependientes e independientes puedan volver a trabajar después de haberse jubilado.
Se exceptúan:
Los docentes mantienen su habilitación de poder trabajar aún si están jubilados.
Actualmente el BCU funciona como regulador.
Se crea la Agencia Reguladora de la Seguridad Social, además de mantener a BCU como regulador.
Actualmente cualquier persona puede realizar aportes voluntarios. Los mismos se incorporan a su ahorro en la AFAP. No es posible retirarlos ya que su destino es únicamente la jubilación.
Podrás acceder a nuevas posibilidades de ahorro voluntario:
Este nuevo régimen te permitirá:
Además, podrás acceder a este dinero, en ciertas circunstancias como: enfermedades graves, incapacidad absoluta, desempleo de larga duración o desalojo.
Podrán cobrarla hasta los 21 años si son solteros y no tienen ingresos propios.
Podrán cobrarla hasta los 21 años, si son solteros y no tienen ingresos propios. Se extiende hasta 23 años si cursan estudios universitarios.
Se toma en cuenta 1 año de trabajo por hijo, con un máximo de 5 hijos (solo para mujeres). Aplica para el causal jubilatorio de BPS.
Se mantiene 1 año de trabajo por hijo con un máximo de 5 hijos (solo para las mujeres), y se agrega: para los hijos con discapacidad se computan 2 años y se puede dividir entre los padres (hasta con un período mínimo de 6 meses). Se amplía para las demás cajas
formas de afiliación
Actualmente hay dos formas:
Para todos los nuevos trabajadores el nuevo sistema es obligatorio (todas las cajas).
Tendrán 3 meses para elegir una AFAP y en caso de no elegir, serán afiliados obligatoriamente a la que tenga menos comisión.
Se cobra 6,450% sobre el aporte mensual.
A los nuevos trabajadores se les cobrará la comisión en base al saldo de su cuenta, durante los primeros 24 meses, (no sobre el aporte). Culminado este plazo, el cobro se realizará igual que para los ya clientes: sobre el aporte mensual. La comisión de la AFAP no puede superar el 20% de la comisión promedio del sistema.
Al 15% que te descuentan como aporte jubilatorio, se le aplica la distribución
según el Art. 8 de la Ley 16.713.
Click aquí para más información.
Los nuevos clientes, aportan un 10% a BPS o a la Caja que corresponda (Sistema Solidario) y 5% a la AFAP (hasta un salario de $ 107.589) Desde $107.589 hasta $ 215.179, aportan el 15% solo a la AFAP.
Los clientes que residan en el exterior no pueden retirar el dinero acumulado en la AFAP. Solo acceden al retiro del monto acumulado aquellos clientes que habiendo tramitado la jubilación por incapacidad, esta les fuera denegada por no tener los mínimos años de aportes exigidos. La incapacidad denegada es solo por AFAP y se le entrega el capital en un único pago.
Podrán acceder al reintegro del monto acumulado aquellos clientes que:
¿Cómo se calcula la
jubilación?
Actualmente se comparan dos promedios de los salarios cobrados: los mejores 20 años de trabajo y los últimos 10 años. En base a eso se determina el monto base sobre el cual se paga un % basado en tu edad y los años de aportes.
El promedio de los salarios cobrados se realizará considerando los 25 mejores años de aportes. En base a eso se determina el monto base sobre el cual se paga un % basado en tu edad y los años de aportes.
Actualmente se otorga con: 58 años de edad y 28 años de trabajo.
Se otorga teniendo 2 años menos que la edad de causal y 28 años de trabajo.
Actualmente existe la jubilación mínima nacional.
Se crea el Suplemento solidario. Es un beneficio que se suma a la jubilación, pensión o retiro, con el objetivo de suplementar los ingresos de quienes no alcanzan un mínimo, a pesar de tener causal.
Actualmente no existe. Solo pueden jubilarse antes de los 60 años de edad y con menos de 30 años de aportes reales, aquellas personas que realizan actividad bonificada, por ejemplo: docentes.
Pueden acceder:
Hay diferencia en las jubilaciones de los hombres y las mujeres.
Esta proyecto no modifica el causal jubilatorio actual: 60 años de edad y 30 años de trabajo.
La forma en como se calculará tu jubilación no cambia, así como tampoco cambia la distribución de tus
aportes entre BPS y AFAP.
Si querés más información sobre cómo se distribuyen tus aportes click aquí (información sobre el Art. 8)
Existe un período de convergencia para quienes se encuentran trabajando actualmente.
Por ese motivo, según cual sea tu fecha de nacimiento se aplicarán los cambios que se detallan a continuación:
Cambio Climático: Entendemos la importancia de gestionar los riesgos relacionados con el clima para nuestras inversiones.
Ecoeficiencia: Entendemos la importancia de minimizar nuestro consumo de recursos naturales.
Inversiones Sostenibles: Estamos comprometidos con la creación de inversiones que fomenten el desarrollo sostenible de la región.
